Los líderes no nacen; aprenden a liderar con el tiempo. Nuestra neuroplasticidad, el poder del cerebro para formar nuevas vías y conexiones mediante la exposición a experiencias novedosas y desconocidas nos permite a los adultos adaptarnos, crecer y aprender nuevas prácticas a lo largo de nuestra vida. Cuando se trata
Desde hace no mucho se ha generalizado en nuestros deportes de competición el uso de esos “sujetadores” que miden variables de juego, kilómetros recorridos, saltos, esfuerzos, posición en el campo… algo que los entrenadores utilizan para gestionar la carga de sus profesionales. Esto lleva a tomar decisiones de gestión de
Pocos colectivos son tan maltratados en nuestras organizaciones como los mandos intermedios, sin embargo, en el día a día son los que reducen la fricción, aceleran la acción y garantizan que una organización logre su visión. En muchas empresas los mandos intermedios han quedado atrás, relegados a actuar simplemente como
Las investigaciones realizadas por la Universidad de Harvard, la Fundación Carnegie y el Centro de Investigación de Stanford han concluido que el 85% del éxito laboral proviene de tener habilidades sociales y interpersonales bien desarrolladas, y solo el 15% del éxito laboral proviene de habilidades y conocimientos técnicos A estas
Por primera vez en la historia de la humanidad y gracias al alargamiento de la esperanza de vida nos vamos a encontrar hasta tres generaciones distintas trabajando en el mismo entorno, nuestros diferentes valores, propósitos, expectativas van a hacer que crezca la diversidad en nuestras empresas y grupos de trabajo.
He leído esta frase de Goethe (1749 – 1823) y la verdad es que me ha hecho reflexionar en varios aspectos. Nuestros planes de carrera, detección de potencial, planes de sucesión… y en general todos nuestros procesos de gestión del talento los analizamos, diseñamos y planificamos de una manera técnicamente
(Paul Leinwand) Desde hace muchos años cuando hablo con los partners que nos ayudan en los procesos de reclutamiento y selección para una necesidad concreta les recuerdo un mantra que me persigue, “si contactas con alguna persona con un talento extraordinario, una motivación fuera de lo común o una estructura
Las organizaciones de hoy necesitamos que nuestras personas sean más ágiles, asuman más riesgos e innoven más rápido. Que sean valientes. La práctica nos demuestra que para ser competitivos nos debemos basar en la voluntad de nuestras personas de cuestionar supuestos, experimentar con nuevas ideas y asumir riesgos inteligentes. Sin
